CASE STUDY

Porsche Austria

Wie Porsche Austria die Betriebskosten der Pannenhilfe um 58% senkte, durch die Digitalisierung eines Prozesses, den das Unternehmen mit zwei Partnern teilt.

Auf einen Blick

Kunde
Porsche Austria
Branche
Automotive, Pannenhilfe
Partner
ÖAMTC, Assist
Leistungen
Disposition, Mobile, Backend & APIs

Das Ergebnis

Gemessen am Pannenhilfeprozess, nachdem die manuellen Übergaben digitalisiert wurden.

Ergebnisse

Reduktion der
Betriebskosten

Reduktion der
Wartezeit

Gewonnene KPIs

58%

12%

14

Was wir gemacht haben

Ausgangslage

Ein Pannenfall bei Porsche Austria wird nicht von einem Unternehmen allein abgewickelt. Er läuft über Porsche Austria und die Partner ÖAMTC und Assist, bevor er bei einem Porsche- oder VW-Group-Servicebetrieb ankommt. Jede Übergabe zwischen diesen Beteiligten war zuvor ein manueller Kommunikationsschritt.

Problem

Diese manuellen Schritte bestimmten das Tempo des gesamten Prozesses. Jeder davon verlängerte die Wartezeit der Kundinnen und Kunden, die neben einem liegengebliebenen Auto stehen. Manuelle, analoge Abläufe sind langsam und fehleranfällig. Solange die Übergaben telefonisch liefen, war der Prozess außerdem nicht sauber messbar.

Vorgehen

Der Auftrag lautete, die manuellen Kommunikationsschritte zu entfernen, nicht die Zusammenarbeit der drei Organisationen zu ersetzen. Wir sind daher von dem Ablauf ausgegangen, der zwischen ihnen bereits funktionierte, haben die Übergaben darin digitalisiert und die Rollen unverändert gelassen. Digitale Übergaben sind zugleich beobachtbar, und genau daraus entstehen die neuen KPIs.

Lösung

Pannenfälle erreichen den Servicebetrieb heute automatisch. Alle Porsche- und VW-Group-Servicebetriebe nutzen eine von uns entwickelte App, um sie zu empfangen. Die Annahme hängt damit nicht mehr davon ab, ob gerade jemand ans Telefon gehen kann. Neben der Kosten- und Wartezeitreduktion hat die Digitalisierung des Prozesses auch Servicequalität und Sicherheit erhöht.

Technische Details

Die Punkte, nach denen technische Entscheiderinnen und Entscheider bei diesem Projekt üblicherweise fragen.

  • Ein Prozess über drei Organisationen, unverändert erhalten

    Der Ablauf umfasst drei Organisationen, bevor er einen Servicebetrieb erreicht. Die digitalisierten Übergaben mussten diese Struktur erhalten, statt alle Partner in ein System zu zwingen.

  • Automatische Fallverteilung

    Fälle werden automatisch an den empfangenden Servicebetrieb geroutet, statt in jedem Schritt vorgelesen und neu eingetippt zu werden.

  • Eine App auf der Empfangsseite

    Alle Porsche- und VW-Group-Servicebetriebe empfangen Pannenfälle über eine von uns gebaute App. Ein Fall kommt damit vollständig an, nicht als Telefonat.

  • Messbarkeit im Prozess verankert

    Durch die Digitalisierung der Übergaben wurde der Prozess durchgängig beobachtbar, und 14 KPIs kamen hinzu, die bei manuellen Schritten nicht messbar waren.

Haben Sie einen ähnlichen Prozess?

Schreiben Sie uns kurz, wo die manuellen Schritte liegen. Wir melden uns mit der passenden technischen Ansprechperson und einer klaren Einschätzung, was sich zu digitalisieren lohnt.

Ihre persönliche Ansprechperson

Robert Kramann

Robert Kramann

CPO

robert.kramann@openresearch.com